在元月2日北奔重汽節(jié)后生產(chǎn)動員會上，汪寶營總經(jīng)理、黨委副書記要求，各單位要圍繞元月份1500輛及一季度4500輛任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真部署，快速響應(yīng)，全力確保任務(wù)完成。會后，總裝公司、駕駛室制造公司、橋箱公司迅速進入工作狀態(tài)，保證了生產(chǎn)快速啟動、組織均衡有序、工作高效運轉(zhuǎn)。

總裝公司

圍繞一季度任務(wù)目標(biāo)，總裝公司強化團隊組織運行，迅速掀起了“爭創(chuàng)首季開門紅”的大干熱潮。

1月2日，北奔重汽包頭總裝公司2018年首輛車于當(dāng)日18時50分順利下線，標(biāo)志著總裝公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作已順利啟動。1月3日，總裝公司召開了2018年首次生產(chǎn)經(jīng)營例會。會議明確了總裝公司2018年的重點工作方向：要重點以“咬住目標(biāo)產(chǎn)能建設(shè)不放松、抓好團隊組織建設(shè)”為核心，全系統(tǒng)、全體職工要聚焦產(chǎn)能提升、聚焦團隊協(xié)作、聚焦創(chuàng)新改善，繼續(xù)采取精益管理、內(nèi)部挖潛、有效控制等舉措迎接新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新目標(biāo)。

1月5日10時，總裝公司在生產(chǎn)現(xiàn)場召開了“爭創(chuàng)首季開門紅動員會”，200余名干部職工參加。動員會要求，一是咬定日產(chǎn)80輛的新任務(wù)目標(biāo)，快速實現(xiàn)產(chǎn)能再突破，打好首季開門紅。二是要強化團隊組織運行，互補短板。一線職工要以班組為單位，打造“全員皆能手”的高效率、高質(zhì)量的技術(shù)工人團隊，不讓一個人掉隊；職能人員要加大管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、團隊協(xié)作能力，全力支持、服務(wù)一線生產(chǎn)。三是要勿忘安全防范，把做好春節(jié)前后安全穩(wěn)定工作作為支撐目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)，抓緊抓實，抓出實效。

駕駛室制造公司

2018年1月3日上午，駕駛室制造公司召開了“強化組織、真抓實干”全面完成2018年一季度生產(chǎn)任務(wù)動員會。

會議強調(diào)了駕駛室制造公司將繼續(xù)緊緊圍繞公司“建設(shè)軍民融合創(chuàng)新型重車企業(yè)目標(biāo)，以深化結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”為主線，以年度銷售大綱為指導(dǎo)，持續(xù)加強基礎(chǔ)管理、不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)；持續(xù)開展精益管理練好內(nèi)功，著力抓好各項經(jīng)營管理工作。生產(chǎn)方面，要針對生產(chǎn)實際，積極應(yīng)對，主動對接，充分利用能力優(yōu)勢，進一步均衡生產(chǎn)，集中排產(chǎn)，降低成本，繼續(xù)深入開展精益示范線工作，提升生產(chǎn)線的效率。質(zhì)量方面，繼續(xù)完善質(zhì)量問題處理機制，持續(xù)改善，逐步完善過程控制質(zhì)量指標(biāo)，加強質(zhì)量異常管理系統(tǒng)的培訓(xùn)和使用，確保產(chǎn)品實物質(zhì)量受控。安全方面，繼續(xù)加大力氣落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)深入推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，確保安全生產(chǎn)。

橋箱公司

1月3日上午，橋箱公司召開了“2018年一季度生產(chǎn)啟動會”。

會議傳達了集團公司2018年生產(chǎn)動員會精神，從2017年集團整體任務(wù)完成情況、一季度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)、過程中存在的問題等方面進行了總結(jié)；同時對一季度生產(chǎn)任務(wù)做出具體安排，要求各單位嚴(yán)格按照集團公司年生產(chǎn)1.8萬輛的目標(biāo)及一季度4500輛的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合外銷訂單需求，快速啟動；保證在1月份前順利完成1500輛車所需車橋等部件的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。生產(chǎn)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)要總結(jié)經(jīng)驗，做好一季度及全年物資采購應(yīng)對措施。各部門加強協(xié)作，真抓實干，使產(chǎn)能得到有效提升。