“品質(zhì)革命年，從我做起，從小事做起，量好每一處尺寸，焊好每一條焊縫，讓后續(xù)客戶滿意！”

這般整齊響徹的口號，是焊裝車間組裝工段100余位員工每天早會(huì)上必備的活動(dòng)之一�，F(xiàn)在，他們每天都通過這樣的形式警醒著自己，開啟新的一天的工作！

焊裝車間組裝工段晨會(huì)

2019年，是中通客車的品質(zhì)革命年。年初，譚旭光董事長對《中通客車品質(zhì)革命方案》表示了高度認(rèn)可，并指出：強(qiáng)化“人”的培訓(xùn)提升，形成系統(tǒng)性的質(zhì)量文化，非常關(guān)鍵。

為進(jìn)一步踐行譚旭光董事長的指示，引導(dǎo)品質(zhì)生產(chǎn)，提升員工品質(zhì)革命意識，中通客車在全公司范圍內(nèi)掀起了踐行集團(tuán)三大理念的新高潮。此中，中通客車焊裝車間創(chuàng)新踐行模式，轉(zhuǎn)變工作思路，細(xì)化工作方式，以切實(shí)高效的方法手段，在理念踐行、品質(zhì)提升等方面走到了公司前列。

主動(dòng)學(xué)習(xí)，理解為先，讓“三大理念”真正深入職工內(nèi)心

2月29日，中通客車下發(fā)了“關(guān)于深入開展‘踐行集團(tuán)優(yōu)秀文化、助力三次創(chuàng)業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)’工作安排的通知”，將公司對集團(tuán)優(yōu)秀文化理念學(xué)習(xí)與踐行推向深入，助力公司品質(zhì)革命年的全面推進(jìn)。

而在此文正式發(fā)布之前，焊裝車間全體職工在車間主任郭付忠的帶領(lǐng)下，開始了對集團(tuán)優(yōu)秀文化理念的深入學(xué)習(xí)與理解。

一線員工對“三大理念”的理解

本著集體學(xué)習(xí)、集體討論、個(gè)人深化的原則，每位職工在工作中挖掘，在學(xué)習(xí)中深化……我是誰的客戶？誰是我的客戶？我該如何為客戶服務(wù)及如何做到讓客戶滿意？通過問題的回答與解讀，真正理解客戶滿意是我們的宗旨的根本所在，而不僅僅停留于字面意思。

細(xì)化評審，問題建檔，讓品質(zhì)生產(chǎn)持續(xù)推進(jìn)有章可循

從2018年起，焊裝車間在原有“鐵軍精神”車間文化的基礎(chǔ)上，延伸出了品質(zhì)追求的內(nèi)涵，最終以“鐵軍精神，品質(zhì)焊裝”來作為車間的核心文化理念。

品質(zhì)是對細(xì)節(jié)的極致追求

進(jìn)入2019年，在生產(chǎn)活動(dòng)上，焊裝車間進(jìn)一步深化這一文化內(nèi)涵。以細(xì)化評審、班組問題建檔、“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”和“工位質(zhì)量”活動(dòng)開展為契機(jī)，以全面設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線、標(biāo)桿工位為突破口，大力提倡“零缺陷”生產(chǎn)。進(jìn)入2019年，焊裝車間的一次交付成功率提升了15%，品質(zhì)提升成效顯著。

能源管理，優(yōu)化組合，全面提升生產(chǎn)效率和物資利用率

集團(tuán)“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化，時(shí)刻提醒著我們應(yīng)該注重發(fā)展的時(shí)效性和效率性。焊裝車間從人員結(jié)構(gòu)和能源管理方面入手，全面提升車間的生產(chǎn)效率和物資利用率。

全面踐行效率文化

從2018年下半年開始，焊裝車間對全部技術(shù)、調(diào)度等管理人員組合進(jìn)行摸底，重新調(diào)整、搭班，達(dá)到基層管理組織1+1＞2的組合成效，提升工作效率和基層管理水平。

近兩年，中通客車大力倡導(dǎo)“降本增效”活動(dòng)。在郭付忠主任看來，降本增效不僅是降低成本，更多的是生產(chǎn)效率的提升。2019年，焊裝車間將能源降本的指標(biāo)定為30%。

為達(dá)成這一指標(biāo)，焊裝車間實(shí)行了一系列的能源管理目視化舉措，如電費(fèi)能耗、工具、耗材的使用情況等，為降本增效工作的開展提供了直觀的依據(jù)。指標(biāo)在這里，如何降低？提升生產(chǎn)效率是不可或缺的一環(huán)。

如今，不僅組裝工段，焊裝車間全部六大工段都有自己獨(dú)特的口號宣言。他們不僅喊出來了，更腳踏實(shí)地的做出來了。中通客車生產(chǎn)一線，正以自己獨(dú)特的斗志與***，踐行著集團(tuán)“三大理念”，推動(dòng)“品質(zhì)革命”的持續(xù)深入！