堅持保證盈利性增長,而不是一味地貪圖做強、做大,不過度膨脹,從而避免造成產能的浪費,這樣才是一個企業(yè)與品牌長效發(fā)展的機制。
——朱福壽
據(jù)悉,2010年全國輕卡市場共完成195萬輛的銷量,成為商用車領域重要的細分市場,也是商用車企業(yè)的必爭之地。記者在日前舉辦的東風凱普特N300發(fā)布會上獲悉,在195萬輛輕卡中,東風汽車貢獻了12%份額,達到23.15萬輛。東風汽車公司總經(jīng)理朱福壽在接受記者采訪時表示,東風凱普特N300僅僅是東風凱普特品牌在2011年高端市場中走出的第一步棋。
以優(yōu)良品質促進整體品牌的提升
輕卡被廣泛應用于市政工程等領域,是政府采購專用車的重要組成部分,由于用途的特殊性,其產品品質成為采購人最為關心的問題。對此,朱福壽表示,輕卡市場競爭日趨激烈,從長期發(fā)展來看,東風更注重收益性增長,注重品質與品種完善建設,借此來推動對整體品牌的提升。在產品規(guī)劃方面,東風汽車更專注于高端輕卡市場與產品的發(fā)展規(guī)劃,滿足于市場需求。同時積累高端市場經(jīng)驗也能夠對中低端市場起到良好的帶動作用。
在高端輕卡領域,東風汽車積累了相當豐富的經(jīng)驗。談到市場的發(fā)展變化,朱福壽意味深長的告訴記者:“從東風以往做商用車的經(jīng)驗上來看,做好一個市場需要長期的規(guī)劃,是一個系統(tǒng)工程,事實上,我們也并不是初次涉足這個市場,在7年之前,我們也推出過高端輕卡,但僅靠產品的高端是遠遠不夠的,還需要建立一套科學完備的市場系統(tǒng)作為有力支撐。高端市場的成長是一個積累的過程,因為需求在不斷變化著,簡單地說,用戶的需求從最一開始只關注產品功能到綜合運營費效比,再到舒適人性化,都體現(xiàn)著對品質化提升的渴望�!�
企業(yè)規(guī)劃與“十二五”規(guī)劃相結合
始建于1969年的東風集團,可以說是伴隨著中國的經(jīng)濟發(fā)展而不斷壯大,所以,企業(yè)規(guī)劃的制定同樣與國家的宏觀經(jīng)濟規(guī)劃緊密相連。談到下一步的企業(yè)規(guī)劃時,朱福壽說:“我們會依照東風集團的‘十二五’精神貫徹執(zhí)行。堅持保證盈利性增長,而不是一味地貪圖做強、做大,不過度膨脹,從而避免造成產能的浪費,這樣才是一個企業(yè)與品牌長效發(fā)展的機制。根據(jù)這個精神,我們制訂了新的‘315’計劃,即在未來3年間完成30萬輛的發(fā)動機,50萬臺整車的業(yè)務,另外還有10萬臺的海外出口�!�
說到“十二五”規(guī)劃,除了經(jīng)濟的增長,大家最關心的就是節(jié)能減排,汽車企業(yè)又是節(jié)能減排工作的重點,對此東風汽車是如何規(guī)劃的呢?朱福壽表示,作為一個具有強烈責任心的企業(yè),東風汽車在這方面花了很大力氣。舉一個很簡單的例子,此次在東風凱普特N300的身上,就能看到節(jié)能減排方面的成果。東風凱普特N300采用從日產引進的ZD30高壓共軌發(fā)動機,將傳統(tǒng)的噴油壓力提升3倍,噴油量經(jīng)過ECU精確的計算,不僅更加省油,而且提高了動力性,同時更加低碳與環(huán)保。除此之外,以后的產品開發(fā)中東風汽車依然會將綠色環(huán)保作為一個核心任務進行突破,不僅是對品牌科技含量的提升,也是在為用戶減少運營成本,同時也對國家節(jié)能減排工作給予了積極響應。